Lieux, programmes et passage à l'échelle
Conseiller un lieu d'innovation prend quelques mois. L'opérer, c'est en assumer la charge chaque jour, bien après le seuil où la plupart des dispositifs s'arrêtent.
Nous ne conseillons pas les lieux d'innovation. Nous les opérons.
Que vous vouliez créer un lieu ou un programme, réinventer un équipement qui s'essouffle, ou confier l'exploitation du vôtre, vous cherchez un partenaire qui a déjà franchi le seuil. Nous dirigeons et animons des terrains réels, au quotidien.
À Tours, nous opérons MAME (11 000 m², 77 entreprises résidentes) pour Tours Métropole Val de Loire. À Chartres, l'incubateur cosmétique La Fabrique de la Beauté. Pas une promesse : un métier que nous exerçons.
Un lieu ne se juge plus à son taux d'occupation, mais à son impact
Sous la contraction budgétaire, 200 à 400 des quelque 1 700 structures publiques françaises sont à risque de fermeture d'ici 2030, faute de transformation : c'est le constat de notre note stratégique sur l'avenir des pépinières et incubateurs publics. Le vrai risque, pour la vôtre, n'est pas de vous transformer : c'est de rester un simple hébergeur, incapable de prouver sa valeur.
Tout se joue au seuil, le moment où un dispositif cesse d'héberger pour commencer à produire de l'impact. Le repérer, puis le franchir et le faire tenir : c'est précisément le métier d'opérateur.
Taux d'occupation, nombre d'entreprises hébergées, nombre d'événements. Faciles à produire, mais incapables de prouver un impact, donc fragiles face au budget.
Survie à trois ans, emplois maintenus, financements levés, ancrage local, mesurés dans le temps. C'est ce qui sécurise votre dispositif politiquement.
Nous n'opérons pas seulement ces lieux : nous en avons cartographié l'avenir. Notre note stratégique sur les pépinières, incubateurs et hôtels d'entreprises publics analyse un secteur qui accompagne plus de 15 000 entreprises par an et trace ses trajectoires de réinvention à l'horizon 2030. Opérer et analyser, même exigence : prouver l'impact, pas occuper des mètres carrés.
Un lieu ne se pense pleinement que lorsqu'on en porte aussi le résultat.
Trois portes d'entrée, une même exigence d'impact
Créer
Concevoir un lieu ou un programme de A à Z : modèle, positionnement, programmation, gouvernance, bancabilité.
Réinventer
Repositionner un équipement existant qui s'essouffle : du diagnostic sans complaisance au nouveau modèle, orienté impact.
Opérer en marque blanche
Prendre en charge la direction, l'animation et l'impact de votre dispositif, sous votre marque, en France comme à l'international.
Dans les trois cas, la même mécanique : un diagnostic sans complaisance, un modèle et une gouvernance qui tiennent au bilan, un amorçage, puis l'animation et la mesure d'impact dans la durée.
- Gestion et animation d'une pépinière ou d'un hôtel d'entreprises
- Exploitation d'un tiers-lieu ou d'un lieu totem d'innovation
- Conception et opération d'un programme d'incubation ou d'accélération
- Marché de prestations d'animation économique territoriale
- Délégation de service public ou contrat de gestion d'équipement
- Accompagnement de porteurs de projet et de créateurs d'entreprise
- Animation d'un réseau d'acteurs de l'innovation
- Montage et coordination de projets financés (national et européen)
Ce sont les intitulés sous lesquels nos missions apparaissent dans vos consultations.
Parlons de votre projet de lieu
Que vous vouliez créer, réinventer ou faire grandir un lieu ou un programme, décrivez-le-nous. On vous propose une première lecture de son modèle et des prochaines étapes. Sans engagement.